Doğuş Holding

Doğuş Holding'in temel sorumlulukları şöyledir:

• Değişen yatırım atmosferinde Grup stratejisini güncel tutmak ve Grup şirketlerini önceden belirlenen stratejiler çizgisinde yönlendirmek,
• Grubun uzun vadeli görüşü, ve onların optimum faydalanmasını gerçekleştirmek için yeterli mali kaynakların üretimini garanti etmek,
• Kurumsal inisiyatifleri formüle ve idare ederek, Grubun gelişen ve değişen iş çevresine en hızlı şekilde adaptasyonunu sağlamak,
• Stratejik birliklerin ve kurumsal ortaklıkların ortaya çıkışına ve yönetimine öncülük etmek,
• Grup şirketleri arasındaki iletişimi sağlamak ve sinerjiyle sonuçlanabilecek fırsatları tanımlamak,
• Grup şirketlerinin mali ve kurumsal raporlarını koordine ve konsolide etmek,
• Grubun teknoloji, bilgi ve insan kaynaklarının optimum seviyede kullanılmasını sağlamak,
• Grubun kurumsal değerlerini oluşturmak, sürdürmek ve Grup içinde ve dışında iletişimini yapmak,
• Bir sosyal sorumluluk ve kurumsal vatandaşlık bilinci oluşturmak,
• ERM-Kurumsal Risk Yönetimi yaklaşımını uygulayarak, Grup şirketleri tarafından üstlenilen risklerin hissedarların çıkarları doğrultusunda olduğunu temin etmek.

HOLDİNG FONKSİYONLARI

Doğuş Kurumsal İletişim

Kurumsal İletişim Departmanı, stratejik iletişim yöntemleri, medya ilişkileri, sosyal sorumluluk projeleri ve sponsorluk aktiviteleri ile Doğuş Grubu'nun itibarını yönetmekle sorumludur. Departman, aynı zamanda Grup şirketleri arasındaki iç iletişimin koordinasyonundan da sorumludur.

Doğuş Strateji

Doğuş Strateji, Doğuş Grubu'nun vizyonuyla uyumlu kısa, orta ve uzun vadeli stratejiler oluşturmakla sorumludur. Departman; çeşitli araçlar, süreçler ve sistemler geliştirerek Grup şirketlerinin kullanımına uygun stratejik planlama çalışmalarını yürütmektedir. Departman, ayrıca, iş geliştirme projelerinin yönetiminden ve Doğuş Grubu'na rekabette avantaj sağlayacak yatırım olanaklarını araştırmaktan sorumludur. Araştırmaları yönetir ve Grubun stratejik hareket kapasitesini güçlendirmek için sürekli olarak küresel ve yerel değişiklikleri analiz eder. Doğuş Strateji Departmanı, aynı zamanda Grup nezdindeki girişimleri oluşturarak ve koordine ederek şirketin kurumsal gelişimine ve Grup şirketleri arasındaki sinerjiye katkıda bulunur.

Finans

Finans Departmanı, Holding'in ve diğer Grup şirketlerinin (finans sektörü hariç) finansal ihtiyaçlarına paralel olarak yerel ve yabancı finansal kurumlar arasındaki ilişkilerden, nakit akışı ve varlık yönetiminden, pazar riski, rating süreç yönetimi ve Doğuş Grubu'nun finans harici bölümünün proje finans gereksinimlerini koordine etmekten sorumludur.

Başkanlık Ofisi

Başkanlık Ofisi, Holding Yönetim Kurulu Başkanı'nın iş faaliyetleri ile ilgili görevlerle yükümlüdür. Departman; öncelikle ekonomik araştırmalar ve Başkan ile ilgili protokol yönetimi, etkinlik yönetimi ve medya ilişkilerinden, buna ek olarak uluslararası ekonomik ve finansal kurumlar, iş ortakları, üniversiteler, STK'lar, resmi kurumlar ve hükümeti de kapsayan yerel ve uluslararası üçüncü şahıslarla ilişkilerin yönetim ve koordinasyonundan sorumludur.

Risk Yönetimi

Risk Yönetimi, risk tanımlaması ve azaltımına gitmek isteyen Grup şirketleri için ERM uygulamasından sorumludur. Departman, hissedarlarının varlıklarını dolaylı veya direkt yollardan gelebilecek risklere odaklanır. Düzenli faaliyetler, işletme stratejileri, yeni yatırım alternatifleri, yasal konular, departmanın altındaki finansla ilgili işler, Risk Yönetimi departmanının sorumluluğu altındadır. Risk Yönetimi uygulamaları 2006 yılı sonunda tamamlanmıştır. 2007 yılında risk tanımlaması ve değerlendirmesi konularında önemli gelişmeler kaydedilmiştir. Risk azaltıcı kontrol ve aksiyon planları geliştirilmeye devam etmektedir. 2008 yılında tüm Grup şirketlerindeki riskleri saptamak ve izlemek amacıyla çeşitli risk yönetim sistemleri tasarlanmıştır. Bu sistemler ile departmanın düzenli raporlama kapasitesinde ilerleme sağlanmıştır. Rapor çıktıları, hafifletici kontrol ve aksiyon planları geliştirilmesi amacıyla Grup şirketlerinin risk yöneticileri ile paylaşılmakta ve tartışılmaktadır. Mali yıl süresince, departman düzenli olarak Holding CEO'suna, Risk Komitesi'ne ve Holding Yönetim Kurulu'na; tespit edilen riskler, sebepleri, ve potansiyel etkileri üzerine hazırlanmış aksiyon planları konusunda düzenli rapor verir.

İç Denetleme ve Finansal Raporlama

Departmanın İç Denetleme Birimi, Doğuş Grubu şirketlerindeki finansal, operasyonel ve IT denetlemelerini, yıllı risk denetleme planı doğrultusunda gerçekleştirmekten sorumludur. Finansal Raporlama Birimi'nin görevi ise; konsolide finansal beyanlarını ve yönetim raporlarını, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları'na göre projeksiyonları hazırlamak ve bütçe sapmalarının gözlem ve raporlamasını gerçekleştirmektir.

Hukuk

Hukuk Departmanı, Doğuş Holding ve Grup şirketlerinin yasal temsilinden ve tüm yasal sözleşmelerin ve yasal işlemlerin firma çıkarına en uygun şekilde ve yasal riskten uzak bir şekilde ele alınmasından sorumludur.

Mali İşler ve IT

Mali İşler ve IT Departmanı; bilişim teknolojisi ile ilgili yardım ve destek hizmetlerinden, Grubun finansal transferlerinden, vergi yükümlülüklerinden, iştirak ilişkilerinden ve finansal aktivite uyumundan sorumludur.

Vergisel İşlemler

Vergisel İşlemler Bölümü, Doğuş Grubu ve iştiraklerine, vergi davaları, teşvikler, devir birleşmeler, transfer fiyatlandırması, vergi eğitimi ve planlaması ve çifte vergilendirmeyi önleme gibi vergi mevzuatı ve uygulamaları konularında yardımcı olmak, yönlendirmek ve destek olmak amacıyla çalışmalarını yürütmektedir. Ayrıca, vergi mevzuatında yapılacak değişiklik ve yeni düzenlemelere katkı sağlamak amacıyla Vergi Konseyi vb. kuruluşların toplantılarına katılım sağlamaktadır.

Yatırımlar

Yatırımlar Departmanı, Doğuş Grubu'nun mevcut iş alanlarındaki ve diğer sektörlerdeki yatırım fırsatlarını değerlendirmek ve uygulamaya geçirmekle sorumludur. Departman, hem yerel hem de bölgesel yatırım fırsatlarını Grubun stratejileri ve küresel ekonomideki değişimler çerçevesinde değerlendirmektedir. Departmanın başlıca görevleri arasında iş fırsatlarını analiz etmek ve fizibilitelerini oluşturmak, ve bu fırsatlardan Holding Yönetim Kurulu tarafından uygun görülenlerin sonuçlandırılmasını sağlamak bulunmaktadır. Departman ayrıca, yeni başlayan projelerin takibinden ve bu projelerin analiz sırasında öngörülen başarı ve geri dönüş seviyesine ulaşması için koordinasyonun sağlanmasından sorumludur.

Yalın Yönetimi

Yalın Yönetimi Bölümü, Doğuş Grubu içerisindeki yalın dönüşümünün koordinasyonundan sorumludur. Bölüm; eğitim, değer akımı haritalama çalışmaları sorun analiz çalıştayları ve kaizen projeleri gibi aktivitelerle, üst yönetim ve çalışanların yalın yönetimi ilkelerini daha iyi anlamalarını sağlamayı ve Grubun iş performansını arttırmayı hedeflemektedir. Bölüm ayrıca, etkinlik, kalite ve müşteri memnuniyetindeki artışla Grubun rekabet avantajını ve karlılığını arttırmasına katkıda bulunan süreç optimizasyon çalışmalarını yürütmekten ve sonuçları raporlamadan sorumludur.